OKR落地24步法
01，OKR落地24步法
課程重點放在如何在組織中應?OKR，如何有效落地實施OKR，適?于多場景，多?業體系中，對實施應?者來說，將分成六?模塊，每個模塊呈現四步?法，步步為營，層層進階，將OKR的應?環節全貌展?出來，做到?把?的教會學員嫻熟的使?。
02，OKR引領組織變?
課程采?獨特的呈現?式，場景，?業解析，團隊演練，案例推演，將OKR應?引發的組織反思與結構性碰撞，轉化成?具，?法論，邏輯探究。針對現有組織的應?及被動式變?，進?從理論層?演繹成為落地實操層?。是?前國內基于OKR?具引導下的?套組織再造，?次徹頭徹尾的?下?上的主動式變?。
03，OKR驅動組織數字化
課程核?在于以OKR落地應?為起點，管理模式與運營模式在數字化驅動下，呈現出更加敏捷靈活的形態，OKR的實施，對于加速組織數字化?關重要，課程從管理維度，到信息傳遞，到決策?式，到客戶需求的洞見，時刻體現出OKR?化精髓，我們在數字化的時代中效率源于協同，我們的組織不在需要“語?”式的匯報與總結，我們需要的是“數學”式的儀表盤和分析儀。
04，OKR帶我們去創新
OKR落地的路徑再設計，就是組織微創新的起源，所有的組織在傳統的流程禁錮下，變得低效和繁雜，組織的對外部的響應能?正在受到挑戰，創新是?種?化，也是?種基因，組織很難?出舒適區，課程將從OKR的落地，演繹出來，?組織的形成，挑戰路徑依賴，反傳統科層，推動授權與賦能，更加激活個體的創造性。
另?個維度，闡述從OKR落地，完成組織變?與結構優化，為制造創新的提供組織?壤，并重新定義組織?化，課程?量介紹OKR創新?法論及如何打造第?曲線，將創新植?組織中，成為企業的基因。
OKR落地體系
01，應?體系——落地24步法；
02，實施體系——組織實操四段論
03，效率體系——落地細節操作中的三?循環體系
04，延展體系——應?創新?法論與組織?化重塑