OKR的思維模型

  關于OKR新動能     |      2023-10-18 15:20:11
1，OKR提供的思維方案

OKR是從應用層，延展到可持續發展與重塑組織文化，再到認知行為學與商業哲學。其中詮釋了“成長型思維”的概念，一個擁有成長型思維的人，將樂于接受挑戰，并積極地去擴展自己的能力，而這也是未來發展最需要具備的能力。
OKR工作法使我們的思維模式，由固定型思維切換到成長型思維，固定型思維的人，認為自己能力不足，不夠自信，經常避免挑戰，繞開困難，具有極強的自我保護意識，在艱巨的任務面前時常會選擇放棄，具有悲觀傾向。
有時候會認為努力是沒有意義和價值的，出現躺平和擺爛的狀態，反而經常會刻意的表現出自己很智慧很聰明，具有這類思維的人，在組織中成長會比較慢，變成自我封閉，拒絕任何形式的改變和挑戰。
2，OKR塑造成長型思維
在OKR應用中，我們發現個體的思維模式并不是固定不變的，我們大多數人的思維都是復合型的，在不同的場景事態里，我們的思維模式會完全不同。
思維模型對OKR高效應用至關重要，思維方式和思維路徑，決定了其所采取的行動計劃，直接導致差異化的結果產出，OKR工作法尋求的是，個體目標與組織使命的有效結合，組織與個體共生的關系，激發個體智慧的涌現，我經常說：完成大于完美。
OKR工作法思維源于成長型思維和積極心理學，內在驅動力與堅毅品格的結合，OKR工作法的學習與打磨，對于組織和個體來說，都是一筆無法量化的財富，OKR思維會驅使員工持續前行，向著目標直跑，這已經將OKR思維升華到人生意義層面，具有OKR思維的個體，會真正理解工作帶給我們最豐厚的回報，就是工作本身。
3，OKR思維的業務端呈現
首先改變傳統的工作方式，管理者與員工共識共創具體的工作目標和具體行動，充分授權。重點在于調動員工的主觀能動性，使所有員工的主動性、自主性、創造性、積極性得到充分激發；
其次，組織內部的協同連接，個體目標與組織目標緊密關聯，跨部門的協作，形成端到端流程，以用戶價值為核心，從而持續提供價值增量。
4，OKR思維的導入與融入
如何在OKR實施中，將OKR成長型思維在組織中導入，并與當下的業務，文化，結構，產品，供應鏈快速融合，形成新的價值涌現，我給出以下四點建議：
第一，觀念轉變，從“公司要我做什么”變成“我想做什么”，從執行者過度到規劃者；
第二，激發個體主動性，積極參與，初期不要苛求完美，學會授權，敢于授權，自由多于管控；
第三，敏捷靈活，實施過程中持續跟進，評估，反饋，及時刷新OKR，提高OKR運行質量；
第四，持續提升組織的人才密度，建立坦誠文化，鼓勵試錯，堅持創新高于效率。
5，寫在最后的話
任何組織都會由強到弱，任何產品都會由興到衰，任何行業都具有周期性，這是一種規律的變遷，如何突破呢？
OKR可以持續推動創新，完成結構化的更迭，是以一種動態化的方式完成蛻變與演化，OKR工作法提供了一套可行可持續的工具，OKR可以協助我們持續迭代，OKR可以協助我們抵御不確定性。OKR是一套反熵增的工具。