企業OKR落地操作指南-OKR與互動分享

  關于OKR新動能     |      2023-10-10 14:38:38
1，OKR互動常態化

在OKR日常應用環節上，跟進實施OKR，分別采用周一例會，周五分享會，基于OKR撰寫的周報，月度總結會，季度中期會議，季度大會，半年度OKR總結會，年度評估會議等。
在這些環節中，個體分享與團隊成員間互評都是重要節點，這種方式在實戰應該先固化下來，熟練掌握要領后，再根據自身情況進行靈活調整。持續反復的優化與反思，最終形成組織獨特的OKR烙印，也成為了OKR評估的根基，通過高質量的自我評價和互評，折射出OKR應用的水準。
2，OKR分享會
通過分享會中的自評與互評，可以反映出團隊目標的合理性，關鍵結果與目標之間的強邏輯關系，直接傳導至OKR調整與更新；對于個體的自評，可以精準的認清自身的實力，澄清自身強項和弱項，勝任力與創造力，因此設計改進方案，完成自我提升到自我突破；團隊內的互評，通過共識性目標替代外部獎勵，通過分享機制替代強制式服從，互評更能反映出OKR組織文化中的自律與坦誠。
在實施跟進中，所有的分享場景下的自評與互評，我們都要保持開放的心態，坦誠相待，群里群策，集思廣益，面對問題深挖到底，明晰責任。
3，分享會重要性及方法
分享會的重要性毋庸置疑，其實大量實戰告訴我們，真的沒有什么固定的版本，無論哪種形式，反映出的核心點，聚焦如下：
第一，以數據形式，展示OKR完成情況；
第二，在這個月度實施過程中，遇到哪些困難和問題，是否解決掉了，如何處理的；
第三，針對工作進度上的節點加以確認。
關于分享會過程中的細節與角色，對管理者來說，真的不要占據會議的主導位置，最佳方案為結尾時進行總結性發言，言簡意賅，核心突出:
第一,高度關注整體OKR進度；
第二，確保團隊目標的達成，進行必要的資源再調整，更新OKR。
4，OKR分享意愿度
OKR互動的核心點，就是員工是否主觀上愿意去分享，團隊內個體之間是否能做到坦誠相待，直接涉及到OKR落地質量。
在實施過程中，管理者務必高度重視個體分享意愿度，也可以體現在OKR透明公開的特質上，分享會在OKR整體實施周期中的位置是樞紐作用，也是最核心的組成部分。
在大量案例反饋中，分享意愿度會集中爆發出三個方面的問題：
第一，員工分享意愿較低，分享內容避重就輕，甚至掩蓋問題真相；
第二，管理者過于強勢，依舊按照傳統“家長”模式，主導分享會；
第三，分享內容過于發散，缺乏具體數據支持，價值感很低。
針對以上問題，我給出五點優化調整建議：
第一，務必營造良好的組織氛圍；
第二，增強員工參與感，安全感；
第三，組織戰略需要反復強調，形成團隊內部的一致性和共識；
第四，管理者需要掌握OKR分享會的精髓；
第五，OKR實踐中的規劃能力，會體現在可量化的行動計劃上。
5，寫在最后的話
OKR分享會是OKR細節中的細節，分享會將沉淀出無限的智慧，成功的組織是可以兼容并包，以使命呼召成員，激發新思想與新觀點，從“人人貢獻智慧”到“人人自我管理”再到“人人價值輸出”。